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【领导力微课】理清现状直击目标

发表时间:2019-06-24 11:31:22 390人最近看过 ❤ 收藏

  领导力微课     现状     目标  

课程内容       ​为什么现状看不清楚?现状理不清会导致什么后果?现状

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 课程介绍

为什么现状看不清楚?现状理不清会导致什么后果?现状与我们的目标联系紧密,关乎我们的最终成果。本课程通过深入浅出的故事情节,将告诉您如何理清现状直击目标。


课程大纲:

01 学会提问,轻松做好管理

02 你喜欢吃榴莲吗

03 帮你的下属理清现状

04 反复聆听,听出心声

05 利用关键价值链创非凡业绩

06 FEBC法则


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:学会提问,轻松做好管理

作为管理者的你,平时喜欢对下属提问吗?你是否觉得解决问题才是你的本分,提问是下属的事?本节课程主要讲述管理者学会引导与提问的重要作用,以及如何学会提问。

第二节:你喜欢吃榴莲吗

在日常生活中,你是否会凭自己的好恶来处事呢?本节课程主要讲述根据喜好、判断、情绪做事的危害,以及如何迁善心态,激发你的行动力。

第三节:帮你的下属理清现状

当下属遇到问题时,管理者要利用一些技巧帮助下属理清现状。本节课程主要讲述管理者如何帮下属理清现状,让下属看到现在的状况“事实”。

第四节:反复聆听,听出心声

人们在说话的时候,如果发现自己想说的和别人理解的有所不同,往往会大吃一惊。本节课程主要讲述管理者如何通过反复聆听,以听出下属的真实需求。

第五节:利用关键价值链创非凡业绩

关键价值是管理教练的核心技术,那如何找出其中的关键价值链呢?本节课程主要讲述关键价值链的表现形式,以及找出关键价值链的方法。

第六节:FEBC法则

你是否遇到这样的情形:你面前摆了许多个方案,你却一直无法判断哪一个最可行?本节课程主要讲述FEBC法则的具体内容,以及如何通过FEBC法则来判断找出最合适有效的措施或方案。


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