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【管理微课】包政:用人所长

发表时间:2019-07-17 11:12:45 1567人最近看过 ❤ 收藏

  包政     管理微课     用人所长  

课程内容       一位卓有成效的管理者,一般具备的特征之一是能够敏锐地为某一关键职务选用最合适的人才。

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 课程介绍

一位卓有成效的管理者,一般具备的特征之一是能够敏锐地为某一关键职务选用最合适的人才。他关心的是一个人能做什么,而不是他不能做什么,他能充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。


讲师介绍:

包政,著名管理学者,管理智慧首席理论架构师,包子堂首席导师,中国管理咨询行业的开创者与领导者,中国人民大学商学院教授、博导,清华大学经管学院EMBA教授,TCL击败长虹的经典商战中“速度冲击规模”策略的幕后策划人,《华为基本法》主要起草人之一,致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。


课程大纲:

01 如何用人所长

02 如何避免因人设事

03 职位设计要使“常人”能够胜任

04 职务设计不要过于具体和刻板

05 职务如何设计才能发挥员工潜质

06 怎样看到员工的长处

07 无依赖的市场压力传递

08 如何对职务承担者进行考核评价

09 替代不可替代的人

10 如何管理上司


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:如何用人所长

卓有成效的管理不应该四处奔忙,而是应该帮助所有的员工发挥所长。本节课程主要讲述作为管理者,如何用人所长。

第二节:如何避免因人设事

卓有成效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么,如何充分发挥他们的长处,而不是他们的短处。本节课程主要讲述卓有成效的的管理者应该如何来选拔人才而又不致陷入到因人设事的泥谭。

第三节:职位设计要使“常人”能够胜任

职位不是上帝或自然而然设立的,而是由非常容易犯错的人来设计的。本节课程主要讲述管理者在设计职位时,如何使“常人”能够胜任。

第四节:职务设计不要过于具体和刻板

职务设计应该带有挑战性,能使你充分发挥自己的优势和长处。本节课程主要讲述管理者在进行职务设计时,如何明确方向和境界,避免过于具体和刻板。

第五节:职务如何设计才能发挥员工潜质

当一个企业没有制度规范的时候,我们的制度会越做越复杂。本节课程主要讲述作为管理者如何去发挥下属的才能,把下属的潜质释放出来。

第六节:怎样看到员工的长处

卓有成效的管理者在用人时,绝不会只看到职位的要求,他会首先考虑被用之人究竟有哪些长处。本节课程主要讲述管理者应该怎么样才能充分看到员工的长处。

第七节:无依赖的市场压力传递

职务设计要把市场的竞争压力传递到每一个环节,让每一个人都处在无依赖的状态下,直接去面对市场。本节课程主要讲述什么是无依赖的市场压力,以及如何让每一个人都处在无依赖的状态下,直接去面对市场。

第八节:如何对职务承担者进行考核评价

考核评价的依据是目标任务,是对工作结果及要求的评价,而不是对人的评价。本节课程主要讲述管理者如何对职务承担者进行考核评价。

第九节:替代不可替代的人

卓有成效的管理者必须懂得,若想利用某人的长处,那你也得容忍他的短处,职务设计要替代不可替代的人。本节课程主要讲述不可替者对管理的不良影响,以及管理者如何着眼机会用人。

第十节:如何管理上司

有效的管理者不仅花时间和精力来管理与下属的关系,而且在管理同上司的关系也是不遗余力。本节课程主要讲述要想成为有效的管理,应该如何帮助上司做决策,以及管理上司的时间。


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